只要一加活下来,就能证明自己的能力,2018年会不会是一加的春天?

做手机,有没有一条路叫一加?|新商业100人

采访:李洋、方园婧

「新商业100人」是36氪品牌全面向新商业升级而制作的一个栏目。中国的商业新革命,发端于1980年,但在过去的10年,信息革命取得的成果是最为惊人的。放眼,人类历史经历了三次工业革命,此刻,信息与数据正在以指数形式增长。没有任何公司将免于这场巨变。36氪将持续关注那些推动中国商业创新的人,并乐于传播他们的思考和经验。

我们想从刘作虎那里知道的事情很多。任何一个喊着拥抱改变的人想从一个坚持不变的人那里知道的,自2014年小米模式攀上顶峰以来手机产业如今已经大变样那些我们想知道的一切:

经历了2008年苹果的搅局,如今手机产业又回到成熟局面、开始像汽车产业一样拼规模,小公司还有机会吗?小而美要不要、以及何时跨越从小众到大众的鸿沟?人人都知道海外市场利润颇丰,但怎么破?经历一场从团队到产品的巨变之下,刘作虎怎么带队挺过来的?在一个剧烈变化的竞争环境里这样不合时宜,他和一加的自信到底从何而来?

安静了近一年多的刘作虎回来了,跟随他一起回来的还有一加手机5。

在刘作虎和一加默不作声的这一年中,中国的手机产业发生了很多妥协和变化:

为理想而战的小公司锤子遭遇了生死劫,从坚持高端旗舰逐步尝试中低端的大众主流市场;黄章回归魅族打造新的旗舰机,想重新带魅族回到当年的荣耀;小米开了第一百家线下店,但店里卖的却不仅仅是手机,还有来自生态链上的各种智能硬件产品;华为开始为利润着急,冲击北美高端市场成为了今年的重头戏之一

但一加好像还是最初的节奏。2015年,2代遇到滑铁卢之后,它关闭了线下的45家门店,砍掉一加X的产品线,重返一年只发布一款中高端旗舰的策略。

即便如此,这家拥有600多人的小众手机品牌却开始赚钱了。刘作虎拒绝透露具体的盈利数字,但表示现阶段的一加手机活得非常健康。

他似乎铁了心要让一加继微星棋牌网站续在这个浮躁的智能手机行业中成为异类:一个小而美的手机公司。他不是不关心销量毕竟500万出货是让人活得舒服的一个节点,而1000万则将有质的改变但他觉得那是一个结果;他表现得不太在意其他手机厂商今年发了几款新手机;他每天在一加的产品中心大楼一呆就是十几个小时,夜里12点才离开;谈到带团队,他第一反应是价值观。

不止一个手机厂商说过,2017年会是艰苦的一年,大批智能手机厂商将死掉。

刘作虎也这么认为。只要一加活下来,就能证明自己的能力,他说,2018年会是我们的春天。

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